EU Direktiva o transparentnosti plaća ulazi u hrvatsko zakonodavstvo za manje od godinu dana. To znači da će sve organizacije uskoro biti obvezne dokazati da osiguravaju jednake plaće bez obzira na rod ili druge irelevantne različitosti.
Za HR menadžere to ne mora biti samo regulatorni izazov, već može biti i strateška prilika. Priprema za Direktivu o transparentnosti plaća zahtijeva sustavan pristup i vrijeme: prema iskustvima nositelja Equal Pay Champion certifikata, potrebna su dva do tri kruga budžetiranja i revizija HR procesa kako bi organizacija pravovremeno zadovoljila zahtjeve Direktive.
Nositelji Equal Pay Champion certifikata pokazuju značajan napredak u odnosu na prošlu godinu i kroz svoja iskustva pružaju vrijedne uvide u konkretne korake i prakse koje druge organizacije mogu primijeniti kako bi se pripremile za implementaciju Direktive.
Transparentnost plaća i sustava nagrađivanja
Za mnoge tvrtke, Direktiva će biti prvi put da se sustavno i formalno traži transparentnost u sustavu plaća.
Prema podacima portala MojPosao, prosječna neto plaća žena u 2024. godini bila je 14% niža nego kod muškaraca. Hrvatska je pritom blizu prosjeka Europske unije, gdje žene u prosjeku zarađuju 13% manje po satu od muškaraca. Razlozi tog jaza složeni su i višestruki, od razlika u iskustvu i obrazovanju, do prekida karijera zbog obiteljskih obaveza koje češće pogađaju žene. Upravo zato je EU donijela Direktivu kojom želi smanjiti razliku na 5% ili manje. Lideri na tržištu pokazuju da to nije prijetnja, već alat za izgradnju povjerenja i pravednosti.
Kornelija Knez, direktorica Zapošljavanja i upravljanja ljudskim resursima u PBZ-u, naglašava da sustavno prate ključne pokazatelje rodne ravnopravnosti, od omjera muškaraca i žena na svim razinama organizacije, do analiza zapošljavanja, promocija, povećanja plaća i imenovanja na menadžerske pozicije. Takva praksa omogućava im transparentnost u donošenju odluka i stvara temelj za rodnu ravnotežu, što je upravo ono na što Direktiva stavlja naglasak.
Sličan pristup pravednim i transparentnim sustavima nagrađivanja primjenjuju i u Hrvatskom Telekomu. Direktorica odjela za zapošljavanje Anamarija Minarski ističe da je proces certifikacije za Equal Pay Champion uključivao analizu svih pravila vezanih uz napredovanje, nagrađivanje, usklađivanje plaća sa zahtjevima radnih mjesta, pravila koja primjenjuju za proces karijernog napredovanja i komunikaciju prema zaposlenicima. Također, dodaje da zaposlenici u redovnom istraživanju angažiranosti iskazuju visoko zadovoljstvo percepcijom pravednosti i jednakih prilika.
Transparentnost i ravnopravnost povezani su i s motivacijom zaposlenika, što potvrđuje i Kristina Sanković, direktorica ljudskih resursa iz Nove TV: “Transparentnost i ravnopravnost u sustavu nagrađivanja ključni su za motivaciju zaposlenika te dugoročni razvoj i uspjeh kompanije. Nastavit ćemo ulagati u politike i prakse koje osiguravaju jednake prilike za sve, jer vjerujemo da su različitost i inkluzija temelj moderne i uspješne organizacije.”
Selekcijski i razvojni procesi bez rodne pristranosti
Temelji za osiguravanje jednake plaće grade se već prilikom procesa zapošljavanja. Direktiva jasno nalaže da procesi selekcije i napredovanja moraju biti oslobođeni rodnih pristranosti. Transparentnost u plaćama doprinosi smanjenju nesvjesnih pristranosti u odlučivanju o plaćama, čime se smanjuje jaz u plaćama temeljen na spolu, rasi ili drugim čimbenicima. Zaposlenici koji smatraju da su pravedno plaćeni 85% angažiraniji i 62% predaniji od onih koji smatraju da nisu pravedno plaćeni.
U Hrvatskoj, tvrtke koje su implementirale inicijative za ravnopravnost plaća i inkluziju ne samo da zadovoljavaju zakonske zahtjeve, već i stvaraju radna okruženja koja privlače i zadržavaju talente. Ove organizacije prepoznaju da ulaganje u ravnopravnost i inkluziju nije samo etički ispravno, već i poslovno isplativo, jer doprinosi većoj angažiranosti zaposlenika, smanjenju fluktuacije i jačanju reputacije poslodavca.
Mojca Domiter, članica Uprave Atlantic Grupe zadužena za područje ljudskih potencijala i kulture, opisuje kako to izgleda u praksi: “Selekcijski proces u Atlantic Grupi se temelji prvenstveno na procjeni kompetencija koje su nam potrebne u timu te procjeni kako će se kandidat uklopiti u našu kulturu, osiguravajući ujednačen pristup svim kandidatima. Pri novim zapošljavanjima na istim pozicijama, muškarci i žene započinju s jednakim plaćama, a daljnje napredovanje i sistem nagrađivanja temelji se isključivo na učinku. Kao rezultat ovakvog pristupa danas imamo jednakost u svim aspektima, od brojčane zastupljenosti u ukupnoj populaciji i zastupljenosti u menadžmentu, do jednakih plaća.”
U Coca-Cola HBC Adria dodatno naglašavaju važnost zastupljenosti žena na svim razinama upravljanja. Generalna direktorica Dora Strezovu Nikolovu ističe: “ Na najvišoj razini upravljanja, u upravi Adria regije, imamo pet žena. Gradimo na napretku koji smo postigli, s rastom iz godine u godinu, kroz inicijative koje uključuju promjene u našim procesima zapošljavanja i programima razvoja kako bismo ubrzali ravnopravnost spolova u cijelom našem poslovanju. Ponosni smo što smo ponovno nositelj Equal Pay Champion certifikata, i što su naše pozitivne prakse prepoznate u javnosti.”
Direktorica ljudskih resursa u CEMEX Hrvatska, Mirela Kotarac, objašnjava: “ Povećani troškovi života suočavaju nas s nužnom prilagodbom plaća i modela nagrađivanja radi održavanja poticajnog i ravnopravnog radnog okruženja. Iako je graditeljstvo tradicionalno „muška“ industrija, raznim inicijativama osnažujemo žene i potičemo njihov razvoj. Kod nas radi više žena nego što je prosjek industrije, oko 20%, a čak 40% menadžmenta čine žene. No naš posao tu ne završava. U skladu s preporukama i smjernicama programa Equal Pay Champion, nastavljamo nadograđivati sustav, ne samo dodatnim analizama, već i sustavnim suzbijanjem nesvjesnih pristranosti i sprječavanjem nejednakosti. Ovaj certifikat predstavlja priznanje za uređen i transparentan sustav plaća i beneficija kojeg Cemex gradi dugi niz godina.”
Podrška i zadržavanje zaposlenika kroz kulturu i benefite
Direktiva o transparentnosti plaća ima i širi učinak. Tvrtke koje ulažu u pravednost, transparentnost i inkluzivnu kulturu lakše zadržavaju zaposlenike. Prema istraživanjima, organizacije koje prakticiraju transparentnost plaća bilježe 30% nižu stopu namjere za napuštanje posla među zaposlenicima.
Tina Gjuriš, voditeljica ljudskih resursa u tvrtki Nestlé za Hrvatsku, Sloveniju i Bosnu i Hercegovinu, ističe da podržavajuće okruženje mora ići ruku pod ruku s jednakim plaćama: “ Osim ravnopravnosti u plaćama, svojim zaposlenicima osiguravamo niz pogodnosti i programa kojim stvaramo podržavajuće radno okruženje kako bi lakše balansirali poslovni i privatni život. Neprekidno unaprjeđujemo svoje prakse i inicijative jer želimo biti lider u stvaranju boljih uvjeta za svoje zaposlenike i poslodavac koji doprinosi širem društvenom cilju ravnopravnosti na radnim mjestima.”
Tvrtka Metro je tijekom certifikacijskog procesa provela detaljnu analizu strukture primanja. Ana Josipović, direktorica Ljudskih resursa i Patricia Marijan Kapš, Human Resources Manager naglašavaju: “Redovno provodimo sustavnu analitiku plaća i benefita s ciljem unapređenja ravnopravnosti u primanjima svih zaposlenika. Osim toga, provodimo i dodatna mjerenja principa jednakosti kako bismo uskladili naše prakse s EU Direktivom o transparentnosti plaća. Prilikom ispunjavanja certifikacijskog upitnika smo se vodili postojećim internim politikama i procedurama koje su već u primjeni. Pružili smo detaljne odgovore o korekcijama plaća i benefita koje provodimo svake godine radi usklađivanja s tržištem i smanjenja fluktuacije zaposlenika. Nastavljamo s detaljnim analizama i korekcijama kako bismo osigurali dugoročnu održivost jednakosti u primanjima i smanjenje razlika u plaćama.“
Jeste li dovoljno hrabri za provjeru Equal Pay Indexa?
Equal Pay Champion nositelji pokazuju da se ravnopravnost i transparentnost mogu graditi strateški, sustavno i na vrijeme. Sad je potrebno postaviti temelje jednakosti koji donose dugoročne koristi.
Za implementaciju Direktive ne postoje brza rješenja, već su potrebni mjeseci priprema, dubinske analize i planiranja. Oni koji krenu sada, moći će ovaj sveobuhvatan proces pretvoriti u priliku – primarno kroz jačanje povjerenja zaposlenika, motivaciju i konkurentnost na tržištu rada.
Ako želite započeti pripreme za uvođenje Direktive ili revidirati dosadašnje inicijative i poslovne prakse za očuvanje i poticanje rodne ravnopravnosti i jednakih plaća, javite nam se. Prijave za Equal Pay Champion certifikat otvorene su do prosinca. Veličina tvrtke i broj zaposlenika nisu nam važni. Važno nam je da poduzimate sve korake kako biste dosegli jednakost plaća.
