Ponašanje rukovoditelja ne oblikuje samo timsku kulturu, već izravno utječe na uspjeh članova tima. Način na koji lideri donose odluke, komuniciraju i postavljaju prioritete često odražava šire poslovne trendove i promjene u tržišnom okruženju.
Nekada su stroge hijerarhije i čvrsta kontrola bile temelj korporativnog svijeta. Znanje je bilo jasno raspoređeno po organizacijskim razinama – nadređeni su donosili odluke samostalno, dok su članovi tima češće zauzimali pasivniju ulogu. Prema Belbin timskim ulogama, kvalitetan lider se poistovjećivao s ulogom Shapera. Ova uloga podrazumijeva odlučan i asertivan stil vođenja usmjeren na ciljeve. Danas je tržište prilično drukčije. Uspješne organizacije ne mogu ovisiti o strogim hijerarhijama i pojedincima koji donose sve ključne odluke. Umjesto toga, sve se više oslanjaju na suradnju, prilagodljivost i fleksibilnost, potičući razmjenu ideja i odgovornost unutar timova.
Prelazak s hijerarhijske strukture na strukturu koja potiče autonomiju, odgovornost i slobodu
Pojavom unbossinga dio organizacija prelazi s tradicionalnog modela "vođe" na model lidera koji osnažuje tim i potiče autonomiju zaposlenika. Inače, unbossing je strategija poslovnog upravljanja koja podrazumijeva smanjenje, a ponekad i potpunu eliminaciju tradicionalne hijerarhijske strukture unutar organizacija. Fokus je na autonomiji, samoupravljanju timova i ravnopravnosti među zaposlenicima. Ideja je zaposlenicima pružiti veću odgovornost i slobodu u donošenju odluka, što može dovesti do povećanja kreativnosti, inovacija i efikasnosti.
Ovaj pristup stavlja naglasak na liderstvo kao podršku, a ne isključivo kao autoritet. Zaposlenici se potiču na preuzimanje odgovornosti i aktivno sudjelovanje u donošenju odluka. Takav način vođenja otvara prostor za novu generaciju voditelja, koji ne upravljaju samo hijerarhijski, već djeluju kao mentori i katalizatori razvoja.
Ovakve okolnosti zahtijevaju veći fokus na upravljanje odnosima unutar tima i razvoj kompetencija suradnje. Time se otvara prostor za liderski stil koji se temelji na empatiji, otvorenoj komunikaciji i izgradnji timske povezanosti – osobinama koje žene češće njeguju u svojoj ulozi lidera. Prema Belbin timskim ulogama, ovaj stil vođenja najčešće se povezuje s ulogom Teamworkera koji potiče suradnju i jača timsku koheziju.
Hoće li Teamworkeri zamijeniti Shapere?
Zanimljivo je da su Shaperi zbog odlučnosti i asertivnosti tradicionalno povezani s muškarcima, dok se u Teamworker ulozi, zbog empatičnosti i brige za tim, češće pronalaze žene. Iako Teamworkeri donose brojne prednosti u vođenju te postaju sve traženiji, usmjerenost prema rezultatima ostaje jednako važna. Zato ključ uspješnog liderstva nije u što boljem ostvarenju unutar jedne timske uloge. Isto tako, uspješno vođenje se ne veže samo uz jedan rod. Ključ uspješnog vođenja leži u prepoznavanju autentičnog stila i kombiniranju vlastitih uloga, različitih osobina i pristupa. Kvalitetan voditelj kombinirat će stratešku usmjerenost i odlučnost s empatijom i prilagodljivošću te će na taj način uspješno inspirirati i motivirati tim te, posljedično, ostvariti rast i rezultate.
Snaga dobrog vođenja leži u ravnoteži
Da je kombiniranje različitih pristupa i timskih uloga ključ uspješnosti potvrđuju i razna istraživanja. Naime, prema istraživanju tvrtke McKinsey & Company, tvrtke s većom rodnom raznolikošću u izvršnim timovima imaju 25% veću vjerojatnost za natprosječnu profitabilnost u odnosu na one s manjom raznolikošću. Istraživanje potvrđuje i da organizacije s većim udjelom žena na rukovodećim pozicijama ostvaruju bolje poslovne rezultate. Takve tvrtke bilježe veću inovativnost, bolju radnu atmosferu i veću financijsku stabilnost.
Kako bismo postigli bolju ravnotežu u timu, često koristimo Belbin metodologiju koja timsku ulogu definira kao skup ponašanja koji ukazuje na naše preferencije i načine na koje možemo pridonijeti timu. Prema ovoj metodologiji, svaki uspješan tim mora biti sastavljen od različitih timskih uloga. Personalizirani izvještaji identificiraju kako svaka osoba može pridonijeti timu i koje potencijale krije u sebi. Takvi podatci pomažu nam razumjeti i prihvatiti različitosti, a posebno su korisni za razvoj odnosa u timu. Upravo zato Belbin povećava efikasnost i stvara ugodno radno okruženje. U odnosu na druge alate, Belbin predstavlja svojevrsnu 360 procjenu pa ne pokazuje samo kako mi vidimo sebe, već i kako nas drugi vide i kako mi funkcioniramo u odnosima s drugima.
Inače, prema SELECTIO Indeksu žena u biznisu, udio žena u upravama organizacija unutar CROBEX sustava iznosi 22,5% no dobar primjer poslodavaca koji nastoje kroz rodno ravnopravan sustav postići bolje poslovne rezultate su tvrtke koje nose certifikat Equal Pay Champion. Ovaj je certifikat pokrenut s ciljem smanjivanja rodne razlike u plaćama te ostvarivanja prava na jednaku plaću za jednaki rad. Pozitivan trend vidljiv je i kod organizacija koje nose Employer Partner certifikat, a kojih ima stotinjak. Naime, nositelji certifikata Employer Partner bilježe porast broja žena u menadžmentu kojih je već sada u prosjeku 43,3%, a udio žena u upravama sada iznosi 30,5% dok je prošle godine iznosio 25,9%.
7 leadership trendova koji će obilježiti 2025. godinu
Kako različite timske uloge reagiraju na stres?
Kako izgleda testiranje za menadžerske pozicije?
