U posljednjih 15 godina pristup raznolikosti u organizacijama prošao je sveobuhvatnu transformaciju: od početnog fokusa na raznolikost (Diversity management), preko inkluzivnosti (Diversity & Inclusion), zatim DEI (Diversity, Equity & Inclusion) koji dodaje komponentu pravednosti, do današnjeg integriranog koncepta DEIB (Diversity, Equity, Inclusion & Belonging).
Ova evolucija nije samo terminološka. Ona odražava duboku promjenu u načinu na koji organizacije grade otpornost, reputaciju i dugoročnu konkurentnost, bez obzira na industriju ili veličinu. Lideri koji razumiju i primjenjuju DEIB principe povećavaju angažiranost zaposlenika te stvaraju temelje za održiv rast i inovacije. McKinsey već godinama prati povezanost raznolikosti i poslovnih rezultata, a njihova istraživanja pokazuju da je od 2015. do danas utjecaj raznolikosti na uspješnost kompanija u stalnom porastu.
Uloga lidera u osnaživanju raznolikih timova
DEIB teme obuhvaćaju pet ključnih dimenzija: dobnu, rodnu, invaliditetnu, kulturno/etničku i kognitivnu raznolikost. Ove dimenzije nisu samo „poželjan dodatak“ radnom mjestu, već su komponente koje je potrebno povezati u funkcionalnu cjelinu kako bi organizacija ostvarila svoje strateške ciljeve.
Kako bi DEIB strategije zaživjele u praksi, presudna je uloga rukovoditelja. Oni su ti koji svakodnevno grade kulturu povjerenja, donose odluke o napredovanju i raspodjeli resursa te oblikuju način na koji timovi funkcioniraju. Zato je važna kontinuirana edukacija i razvoj vještina vođenja raznolikih timova. Lider koji razumije DEIB principe može prepoznati potencijal svakog člana tima, osnažiti suradnju i stvoriti okruženje u kojem razlike postaju izvor poslovnog uspjeha. Iz perspektive zaposlenika, rad s inkluzivnim liderom izravno utječe na angažiranost, zadovoljstvo i razvoj, čime jača ukupnu uspješnost i održivost organizacije.
DEIB edukacije postaju imperativ
Raznolikost u timu donosi širi raspon perspektiva i stilova razmišljanja što doprinosi bržem rješavanju problema, donošenju kvalitetnijih odluka i uvođenju inovacija koje vode rastu prihoda. McKinseyjeva istraživanja pokazuju da raznoliki timovi ostvaruju i do 35% bolje financijske rezultate od konkurencije s manje raznolikim timovima. Dodatno, tvrtke s niskom raznolikošću imaju 66% manju vjerojatnost za financijski uspjeh, dok organizacije s više od 30% žena u upravi ostvaruju 48% veću vjerojatnost iznadprosječne profitabilnosti.
S druge strane, raznolikost sama po sebi nije dovoljna. Bez dimenzije inkluzije ona može postati izvor frustracija i konflikata. Kada organizacija ne gradi psihološku sigurnost, zaposlenici se povlače, smanjuje se povjerenje, timska dinamika i suradnja trpe.
Istraživanja pokazuju da inkluzivni lideri potiču čak tri puta veću vjerojatnost visoke angažiranosti svojih timova. Drugim riječima, edukacija lidera o DEIB temama dovodi do mjerljivih rezultata. Uvođenjem metrika za praćenje raznolikosti i inkluzije u HR procese omogućava praćenje napretka, prepoznavanje rizika i kvalitetnije planiranje razvoja zaposlenika. Rukovoditelji stoga trebaju razviti kompetencije kojima će razlike unutar tima pretvoriti u snagu, poticati otvoren dijalog i osigurati da svaki pojedinac osjeća da njegov doprinos vrijedi.
Kompetencije za postizanje ravnopravnosti
Prema SELECTIO Indeksu žena, koji mjeri udio žena u upravama društava u sastavu indeksa Crobex, u 2025. godini taj udio iznosi tek 22,5 %. Iako je ovogodišnji rezultat nešto bolji od prošlogodišnjeg, riječ je i dalje o niskoj zastupljenosti žena u upravljačkim strukturama domaćih kompanija.
Jedan od najučinkovitijih načina za promjenu trenutnog stanja je integriranje principa raznolikosti i inkluzije u razvoj lidera. Edukacije pomažu rukovoditeljima prepoznati nesvjesne pristranosti i donositi pravednije odluke. Iskustva pokazuju da tvrtke koje ulažu u razvoj inkluzivnog vodstva bilježe brži napredak u zastupljenosti žena i manjina na višim razinama.
Lideri koji razvijaju kompetencije inkluzivnog vodstva postaju dio šireg ekosustava promjena koje vode ka većoj ravnopravnosti i zdravijim radnim okruženjima. Upravo u tom kontekstu, SELECTIO Grupa kroz inicijative poput Equal Play Mentorship programa nudi konkretne alate za osnaživanje lidera i jačanje sustavne inkluzije dok kroz Equal Pay Champion certifikat aktivno smanjuje razlike u plaćama te potiče ravnopravnost i jednakost.
Transformacijski pristup razvoju inkluzivnih lidera
Uspješne organizacije provode inkluzivne prakse kada to nalaže tržište, ali i svakodnevno kroz vodstvo kompetentnih lidera. Inkluzivni lideri svakodnevno stvaraju atmosferu psihološke sigurnosti, aktivno traže različita mišljenja, prepoznaju i nagrađuju potencijal, reagiraju na diskriminirajuća ponašanja i grade kulturu povjerenja.
Korn Ferry je analizirao više od 2,5 milijuna procjena lidera i utvrdio da inkluzivni lideri imaju višu razinu emocionalne inteligencije, kognitivne fleksibilnosti i kulturne agilnosti, a to su upravo one kvalitete koje razlikuju uspješne organizacije u turbulentnim vremenima.
Zato su DEI kompetencije ključni dio i SELECTIO Leadership akademije. Rukovoditelji koji razumiju što znači inkluzivno vodstvo, grade angažirane i inovativne timove, rade motiviranije, s manje stresa i kvalitetnijim odnosom sa zaposlenicima. Akademija pomaže pretvoriti DEI principe u praksu kroz jednogodišnji razvojni program koji obuhvaća razvoj ključnih kompetencija koje liderima omogućuju:
- bolje upravljanje kompleksnim i raznolikim timovima,
- prepoznavanje i smanjenje nesvjesnih pristranosti,
- poticanje inovacija kroz različite perspektive,
- izgradnju dugoročne motivacije i povjerenja u timu.
Kroz iskustveni rad i praktične alate, lideri uče stvarati organizacije u kojima zaposlenici osjećaju pripadnost, sigurnost i motivaciju za doprinos. Takve organizacije postaju otpornije, relevantnije i privlačnije za vrhunske talente.
Prijave za SELECTIO Leadership akademiju su otvorene
Tvrtke koje razvijaju inkluzivne lidere stvaraju organizacije koje su dugoročno održive i otpornije na promjene. Lideri s razvijenim kompetencijama u području raznolikosti, pravednosti i inkluzije ne doprinose samo boljoj reputaciji i zadržavanju talenata, već i izgradnji timova koji su spremni na buduće izazove, timova koji surađuju, inoviraju i osnažuju jedni druge.
SELECTIO Leadership akademija pruža liderima znanje, iskustvo i praktične alate koji im pomažu da uspješno vode timove u složenim radnim okruženjima. Sudjelovanje u programu pomaže liderima da razviju vlastite vještine i kapacitete, ali i da stvore okolinu u kojoj se drugi osjećaju podržano i motivirano. Ako želite saznati više ili razgovarati o tome kako program može podržati vaš razvoj, slobodno nam se javite.
