U posljednjih se nekoliko godina može primijetiti da su se očekivanja zaposlenika prema poslodavcima uistinu promijenila. Danas je dobrobit zaposlenika ključan čimbenik uspjeha organizacije. Organizacije koje prepoznaju promjenjive potrebe svojih zaposlenika i aktivno ulažu u nove trendove u području wellbeinga imaju značajnu prednost u privlačenju i zadržavanju talenata.
U nastavku slijedi pregled najnovijih wellbeing trendova koji mogu značajno utjecati na produktivnost, angažiranost i zadovoljstvo zaposlenika. Poslodavci koji uspješno implementiraju ove inicijative neće samo poboljšati radnu atmosferu, već će i postići mjerljive poslovne rezultate.
-
Personalizirani welleing benefiti
Tradicionalni „one-size-fits-all“ pristup više nije dovoljan. Sve veća očekivanja zaposlenika prema personaliziranim pristupima zahtijevaju wellbeing pakete koji zadovoljavaju individualne potrebe. Poslodavci bi trebali razmotriti opcije poput „kafeterija“ sustava, gdje zaposlenici mogu birati između subvencioniranih članarina u teretanama, podrške za dječje vrtiće, dodatnih zdravstvenih pregleda ili programa za mentalno zdravlje.
Prema SELECTIO istraživanju, 96% tvrtki koje imaju certifikat Poslodavac Partner imaju sustavne programe brige o zdravlju svojih zaposlenika, a 76% nudi redovite godišnje zdravstvene preglede koji u nekim organizacijama uključuju i njihove članove obitelji. Prema Deloitte istraživanju, čak 74% zaposlenika izjavilo je da biraju tvrtke koje im omogućuje personalizirane wellbeing opcije. Takav pristup omogućava zaposlenicima da sami kreiraju svoje pogodnosti, čime se povećava osjećaj kontrole nad vlastitom dobrobiti.
Savjet: Razmotrite mogućnosti za uvođenje fleksibilnih wellbeing programa koji omogućuju individualizirane planove za zaposlenike. Povećajte angažman organiziranjem radionica kako biste poboljšali uključivost i osjećaj pripadnosti.
-
Prelazak s reaktivnog na proaktivni pristup
Mentalno zdravlje ostat će u središtu pažnje, a poslodavci bi trebali prijeći s reaktivnog na proaktivan pristup. Prema Harvard Business Review istraživanju, čak 60% zaposlenika doživljava povećanu razinu stresa na poslu, a rizik od burnouta raste iz godine u godinu. Proaktivno osiguravanje edukacija i radionica za smanjenje stresa te pružanje savjetovanja s terapeutima nije samo stvar brige za zaposlenike, već i strateški potez za očuvanje produktivnosti i smanjenje fluktuacije koji djeluje preventivno. Takvu praksu pokazuju svi poslodavci koji su prepoznati po kvaliteti HR-a. Naime, prema SELECTIO istraživanju, 71% organizacija koje su nositelji certifikata Poslodavac Partner svojim zaposlenicima omogućava besplatno ili subvencionirano psihološko savjetovanje i psihoterapiju.
Savjet: Provodite redovita ispitivanja organizacijske klime kako biste prepoznali rane znakove stresa i burnouta te razvijali prilagođene intervencije. Osigurajte edukacije o izgradnji psihološke otpornosti i podržite menadžere u prepoznavanju rizičnih čimbenika unutar tima.
-
Hibridni model rada uz inicijative za mentalno zdravlje
Hibridni rad postaje nova norma, ali sa sobom je donio izazove poput osjećaja izoliranosti, nedostatka jasnih granica između privatnog i poslovnog života te smanjene povezanosti timova. SELECTIO istraživanje pokazuje da 73% dobitnika certifikata Poslodavac Partner koristi hibridni model rada, dok čak 52% njih ima implementirane sustavne inicijative za prevenciju burnouta.
Nadalje, fleksibilno radno vrijeme postaje jedan od ključnih čimbenika zadržavanja i privlačenja talenata. Prema najnovijim istraživanjima, čak 60% zaposlenika izjavilo je da bi ostali na poslu koji nije idealan ako im se osigura fleksibilnost u radu, a 42% žena istaknulo je fleksibilnost kao glavni motiv za odabir novog radnog mjesta. Ove brojke jasno pokazuju da fleksibilnost više nije samo benefit, već osnovni uvjet za zadržavanje talenata.
Savjet: Uvedite jasne fleksibilne radne politike koje uključuju mogućnost izbora radnog mjesta i radnih sati. Osigurajte alate za virtualno povezivanje timova te treninge o upravljanju vremenom kako bi zaposlenici lakše postavili granice.
-
Raznolikost, jednakost i uključivost (DEI)
Raznolikost, jednakost i uključivost postali su ključan element uspjeha tvrtke. Istraživanja pokazuju da inkluzivni timovi bilježe 29% višu dobit te su inovativniji. Također, organizacije koje uspješno integriraju DEI inicijative ne samo da stvaraju pozitivnu radnu atmosferu, već i povećavaju angažman zaposlenika.
Koliko je važan DEI pokazuju i naša istraživanja. Naime, SELECTIO istraživanje pokazuje da 96% organizacija koje nose certifikat Poslodavac Partner ima definirane kriterije za praćenje raznolikosti, dok prosječno zadovoljstvo zaposlenika s ne-diskriminacijom iznosi čak 80%. Implementacija DEI edukacija, radionica o kulturnoj senzibilnosti te osnaživanje ranjivih skupina ključni su koraci za stvaranje inkluzivnog radnog okruženja.
DEI pristupi više nisu samo moralna obaveza, već su strateški poslovni smjer koji poboljšava timsku koheziju, povećava angažman zaposlenika i privlači vrhunske talente. U uključivim organizacijama zaposlenici se osjećaju cijenjeno i sigurno, što doprinosi većoj produktivnosti, inovativnosti i boljem donošenju odluka. Upravo su zato, od ove godine, DEI teme sastavni dio Future Resilience programa za jačanje otpornosti zaposlenika i organizacija na stres i izazove.
Savjet: Razmislite o provođenju DEI analize kako biste identificirali izazove za različite skupine zaposlenika i razvili strategije za poboljšanje. Uključite DEI radionice za razvoj vještina suradnje i komunikacije među timovima s različitim pozadinama među timovima i pojedincima s različitim pozadinama.
-
Korištenje podataka u svrhu poboljšanja wellbeinga
Digitalne tehnologije omogućuju detaljno praćenje stanja zaposlenika kroz redovita ispitivanja organizacijske klime i angažiranosti te analitiku dobrobiti. Poslodavci koji koriste takve alate mogu bolje razumjeti što pokreće motivaciju i zadovoljstvo kod timova te mogu prilagoditi programe i uvesti promjene temeljem stvarnih potreba, a ne pretpostavki.
Primjerice, SELECTIO ispitivanje organizacijske klime i angažiranosti detektira uzročnike nezadovoljstva, kao i prediktore angažiranosti, što omogućava pristupanje wellbeingu zaposlenika ne samo reaktivno (adresirajući uzroke nezadovoljstva) već i proaktivno, detektirajući pokretače angažiranosti kako bi se kreirali preduvjeti za zadovoljstvo i uspjeh. Kroz savjetnički rad naših konzultanata na implementaciji akcijskih planova nakon ispitivanja, postiže se povećanje zadovoljstva i angažiranosti zaposlenika u idućem mjerenju od čak 10% čime se osigurava i zadržavanje kvalitetnih zaposlenika u organizaciji, generalno zdravlje organizacije i dobrobit njezinih zaposlenika.
Savjet: Razmotrite korištenje usluga poput ispitivanja organizacijske klime, a zatim provedite individualizirana savjetovanja s voditeljima timova kako biste uveli promjene koje stvarno donose rezultate.
Wellebing inicijative nisu nice to have
Navedene inicijative nisu 'nice-to-have', one čine ključne komponente uspješnog HR menadžmenta. Poslodavci koji prepoznaju važnost proaktivnog pristupa, personalizacije i podrške mentalnom zdravlju i sustavno ih integriraju u svoje strategije imat će, ne samo zadovoljne zaposlenike, već i konkurentsku prednost u borbi za talente.
Kako bismo pomogli u provođenju wellbeing inicijativa, nakon kovid krize smo pokrenuli Future Resilience wellbeing program kroz koji smo u manje od četiri godine proveli više od 260 wellbeing radionica za više od 8.000 zaposlenika, a posebno je zanimljivo da je čak kojih 97% zaposlenika izjavilo da im je program pomogao u jačanju otpornosti i boljem balansiranju privatnog i poslovnog života. Ove brojke pokazuju koliko su wellbeing programi zapravo poželjni od strane zaposlenika i koliko su im korisni, posebice ako se prilagode upravo njihovim potrebama.
