SELECTIO Leadership Akademija je jednogodišnji razvojni program koji gradi leadership vještine potrebne za vođenje današnjih timova. Razvijamo voditelje koji znaju kako stvoriti odnos povjerenja u timu, prepoznati potencijal u različitostima, stvoriti odgovornost za rezultat te otvoriti mogućnost za osobni i profesionalni razvoj. U 12 koraka provodimo individualnu promjenu svakog polaznika!
SELECTIO Leadership Akademija
Kontaktirajte nasProgram za uspješne voditelje
Razvijte svoje vještine upravljanja modernim timovima.
Što ćete naučiti
Najtraženiji program za razvoj suvremenih lidera.
- zadržati najbolje članove tima
- podići motivaciju, angažman i povjerenje tima
- stvoriti povezanost i predanost članova tima
- upravljati odnosima i konfliktima
- kreirati i komunicirati jasnu viziju
- pokrenuti i provesti promjenu
Raspored radionica
Grupa otvorena za prijave - početak u veljači 2025.
5.2. │2025.
Voditi sebe da biste vodili druge
5.2. │2025.
Voditi sebe da biste vodili druge
- Što je vodstvo i zašto je važno?
- Liderske kompetencije
- Gdje leže moje prilike za razvoj?
- Kako da se razvijam kao lider?
6.3.│2025.
Razumijevanje i vođenje promjena
6.3.│2025.
Razumijevanje i vođenje promjena
- Razumijevanje korijena i prirode procesa promjene
- Modeli upravljanja promjenom na osobnoj i grupnoj razini
- Planiranje procesa promjene
- Provođenje postupka promjene
10.4.│2025.
Ciljevi kao alat za poticanje intrinzične motivacije
10.4.│2025.
Ciljevi kao alat za poticanje intrinzične motivacije
- Važnost ciljeva i kako ih definirati
- Ključni indikatori uspjeha i kako ih definirati
- Uloga ciljeva i indikatora uspjeha u organizacijskoj kulturi
- Uloga ciljeva i indikatora uspjeha u provedbi strategije
8.5. │2025.
Razumijevanje emocija i upravljanje emocijama
8.5. │2025.
Razumijevanje emocija i upravljanje emocijama
- Emocionalna inteligencija i njena uloga u vodstvu
- Prepoznavanje i upravljanje emocionalnim stanjima
- Utjecaj stresa na produktivnost i motivaciju
- Smanjivanje negativnih utjecaja stresa
10.6. | 2025.
Upravljanje odnosima
10.6. | 2025.
Upravljanje odnosima
- Komunikacijske vještine kao alat emocionalne inteligencije
- Upravljanje odnosima
- Prevencija konflikata
- Upravljanje konfliktima
18.9. | 2025.
Timovi i BELBIN® timske uloge
18.9. | 2025.
Timovi i BELBIN® timske uloge
- Tim vs. grupa pojedinaca
- Što tim čini efikasnim
- Timska dinamika
- Upravljanje dinamikom tima
16.10.│2025.
Upravljanje vremenom i upravljanje sobom
16.10.│2025.
Upravljanje vremenom i upravljanje sobom
- Učinkovito upravljanje vremenom
- Prioritiziranje i multitasking
- Delegiranje kao alat za timsku učinkovitost
- Delegiranje kao alat za timski razvoj
6.11. | 2025.
Upravljanje raznolikostima u timu
6.11. | 2025.
Upravljanje raznolikostima u timu
- Diversity management
- Individualne i grupne različitosti u timu
- Upravljanje komunikacijom između timova
- Sprečavanje i upravljanje sukobima
4.12. | 2025.
Pružanje povratne informacije kao motivacijski alat
4.12. | 2025.
Pružanje povratne informacije kao motivacijski alat
- Feedback kao alat za motiviranje i razvoj
- Povratne informacije – kako DA i kako NE
- Motivacija i faktori motivacije
- Motivacijske strategije
22.1.│2026.
Prepoznavanje i razvijanje potencijala zaposlenika
22.1.│2026.
Prepoznavanje i razvijanje potencijala zaposlenika
- Važnost kompetencija
- Lider kao coach
- Metode razvoja kompetencija
- Procjenjivanje kompetencija i prepoznavanje talenata
19.2.│2026.
Primjena coaching vještina
19.2.│2026.
Primjena coaching vještina
- Koji je moj stil vođenja?
- Razvojne razine članova tima
- Model situacijskog vođenja
- Odabrati pravi stil i uspješno razvijati tim
26.3. │2026.
Završna radionica
26.3. │2026.
Završna radionica
- Rekapitulacija stečenih znanja i vještina
- Osvrt na osobni rast
- Plan daljnjeg razvoja lidera
- Akcijski plan
Grupa 9 - lipanj 2024.
Grupa 9 - lipanj 2024.
13.6. │2024.
Voditi sebe da biste vodili druge
13.6. │2024.
Voditi sebe da biste vodili druge
- Što je vodstvo i zašto je važno?
- Liderske kompetencije
- Gdje leže moje prilike za razvoj?
- Kako da se razvijam kao lider?
18.6. │2024.
Razumijevanje i vođenje promjena
18.6. │2024.
Razumijevanje i vođenje promjena
- Razumijevanje korijena i prirode procesa promjene
- Modeli upravljanja promjenom na osobnoj i grupnoj razini
- Planiranje procesa promjene
- Provođenje postupka promjene
12.9. │2024.
Ciljevi kao alat za poticanje intrinzične motivacije
12.9. │2024.
Ciljevi kao alat za poticanje intrinzične motivacije
- Važnost ciljeva i kako ih definirati
- Ključni indikatori uspjeha i kako ih definirati
- Uloga ciljeva i indikatora uspjeha u organizacijskoj kulturi
- Uloga ciljeva i indikatora uspjeha u provedbi strategije
10.10. │2024.
Razumijevanje emocija i upravljanje emocijama
10.10. │2024.
Razumijevanje emocija i upravljanje emocijama
- Emocionalna inteligencija i njena uloga u vodstvu
- Prepoznavanje i upravljanje emocionalnim stanjima
- Utjecaj stresa na produktivnost i motivaciju
- Smanjivanje negativnih utjecaja stresa
14.11. │2024.
Upravljanje odnosima
14.11. │2024.
Upravljanje odnosima
- Komunikacijske vještine kao alat emocionalne inteligencije
- Upravljanje odnosima
- Prevencija konflikata
- Upravljanje konfliktima
19.12. │2024.
Timovi i BELBIN® timske uloge
19.12. │2024.
Timovi i BELBIN® timske uloge
- Tim vs. grupa pojedinaca
- Što tim čini efikasnim
- Timska dinamika
- Upravljanje dinamikom tima
16.1. │2025.
Upravljanje vremenom i upravljanje sobom
16.1. │2025.
Upravljanje vremenom i upravljanje sobom
- Učinkovito upravljanje vremenom
- Prioritiziranje i multitasking
- Delegiranje kao alat za timsku učinkovitost
- Delegiranje kao alat za timski razvoj
13.2. │2025.
Upravljanje raznolikostima u timu
13.2. │2025.
Upravljanje raznolikostima u timu
- Diversity management
- Individualne i grupne različitosti u timu
- Upravljanje komunikacijom između timova
- Sprečavanje i upravljanje sukobima
20.3. │2025.
Pružanje povratne informacije kao motivacijski alat
20.3. │2025.
Pružanje povratne informacije kao motivacijski alat
- Feedback kao alat za motiviranje i razvoj
- Povratne informacije – kako DA i kako NE
- Motivacija i faktori motivacije
- Motivacijske strategije
17.4. │2025.
Prepoznavanje i razvijanje potencijala zaposlenika
17.4. │2025.
Prepoznavanje i razvijanje potencijala zaposlenika
- Važnost kompetencija
- Lider kao coach
- Metode razvoja kompetencija
- Procjenjivanje kompetencija i prepoznavanje talenata
15.5. │2025.
Primjena coaching vještina
15.5. │2025.
Primjena coaching vještina
- Koji je moj stil vođenja?
- Razvojne razine članova tima
- Model situacijskog vođenja
- Odabrati pravi stil i uspješno razvijati tim
5.6. │2025.
Završna radionica
5.6. │2025.
Završna radionica
- Rekapitulacija stečenih znanja i vještina
- Osvrt na osobni rast
- Plan daljnjeg razvoja lidera
- Akcijski plan
Grupa 8 - veljača 2024.
Grupa 8 - veljača 2024.
15.2. │2024.
Voditi sebe da biste vodili druge
15.2. │2024.
Voditi sebe da biste vodili druge
- Što je vodstvo i zašto je važno?
- Liderske kompetencije
- Gdje leže moje prilike za razvoj?
- Kako da se razvijam kao lider?
21.3. │2024.
Razumijevanje i vođenje promjena
21.3. │2024.
Razumijevanje i vođenje promjena
- Razumijevanje korijena i prirode procesa promjene
- Modeli upravljanja promjenom na osobnoj i grupnoj razini
- Planiranje procesa promjene
- Provođenje postupka promjene
25.4. │2024.
Ciljevi kao alat za poticanje intrinzične motivacije
25.4. │2024.
Ciljevi kao alat za poticanje intrinzične motivacije
- Važnost ciljeva i kako ih definirati
- Ključni indikatori uspjeha i kako ih definirati
- Uloga ciljeva i indikatora uspjeha u organizacijskoj kulturi
- Uloga ciljeva i indikatora uspjeha u provedbi strategije
16.5. │2024.
Razumijevanje emocija i upravljanje emocijama
16.5. │2024.
Razumijevanje emocija i upravljanje emocijama
- Emocionalna inteligencija i njena uloga u vodstvu
- Prepoznavanje i upravljanje emocionalnim stanjima
- Utjecaj stresa na produktivnost i motivaciju
- Smanjivanje negativnih utjecaja stresa
10.6. │2024.
Upravljanje odnosima
10.6. │2024.
Upravljanje odnosima
- Komunikacijske vještine kao alat emocionalne inteligencije
- Upravljanje odnosima
- Prevencija konflikata
- Upravljanje konfliktima
12.9. │2024.
Timovi i BELBIN® timske uloge
12.9. │2024.
Timovi i BELBIN® timske uloge
- Tim vs. grupa pojedinaca
- Što tim čini efikasnim
- Timska dinamika
- Upravljanje dinamikom tima
17.10. │2024.
Upravljanje vremenom i upravljanje sobom
17.10. │2024.
Upravljanje vremenom i upravljanje sobom
- Učinkovito upravljanje vremenom
- Prioritiziranje i multitasking
- Delegiranje kao alat za timsku učinkovitost
- Delegiranje kao alat za timski razvoj
21.11. │2024.
Upravljanje raznolikostima u timu
21.11. │2024.
Upravljanje raznolikostima u timu
- Diversity management
- Individualne i grupne različitosti u timu
- Upravljanje komunikacijom između timova
- Sprečavanje i upravljanje sukobima
12.12. │2024.
Pružanje povratne informacije kao motivacijski alat
12.12. │2024.
Pružanje povratne informacije kao motivacijski alat
- Feedback kao alat za motiviranje i razvoj
- Povratne informacije – kako DA i kako NE
- Motivacija i faktori motivacije
- Motivacijske strategije
23.1. │2025.
Prepoznavanje i razvijanje potencijala zaposlenika
23.1. │2025.
Prepoznavanje i razvijanje potencijala zaposlenika
- Važnost kompetencija
- Lider kao coach
- Metode razvoja kompetencija
- Procjenjivanje kompetencija i prepoznavanje talenata
20.2. │2025.
Primjena coaching vještina
20.2. │2025.
Primjena coaching vještina
- Koji je moj stil vođenja?
- Razvojne razine članova tima
- Model situacijskog vođenja
- Odabrati pravi stil i uspješno razvijati tim
13.3. │2025.
Završna radionica
13.3. │2025.
Završna radionica
- Rekapitulacija stečenih znanja i vještina
- Osvrt na osobni rast
- Plan daljnjeg razvoja lidera
- Akcijski plan
Predavači
People and Culture Lead, SELECTIO
Ana Frlan Bajer
People and Culture Lead, SELECTIO
Ana Frlan Bajer
Ana se pridružila Grupi SELECTIO 2007. godine kao Voditeljica projekata regrutacije i selekcije. U tvrtku IKEA Hrvatska prelazi 2013. godine gdje sudjeluje u pripremi, planiranju i provođenju selekcije i zapošljavanja preko 300 zaposlenika prve IKEA robne kuće u Zagrebu. Kao interni trener sudjelovala je i u onboardingu istih zaposlenika. Po završetku projekta, iz obiteljskih razloga, seli u Singapur gdje je kroz volonterski rad stekla vrijedno međukulturalno iskustvo. Po povratku u Hrvatsku, vraća se u Grupu SELECTIO i počinje se baviti onime što najviše voli, a to su edukacije i razvoj ljudskih potencijala.
Radila je na razvoju i provedbi više programa iz područja leadershipa. Održala je mnoge radionice iz područja komunikacijskih vještina, timskog rada, upravljanja vremenom i ciljevima, profesionalnog stresa, motivacije i dr. Osim kao HR konzultant i trener za vanjske klijente radi i na razvoju HR procesa unutar Grupe SELECTIO.
Ostalo profesionalno iskustvo uključuje i savjetničke projekte, certificiranje na projektu izvrsnosti u upravljanju ljudskim resursima certifikat Poslodavac Partner te karijerna savjetovanja.
Diplomirana je psihologinja i psihoterapeutkinja integrativnog usmjerenja.
Senior HR Consultant, SELECTIO
Jasna Belamarić
Senior HR Consultant, SELECTIO
Jasna Belamarić
Kao začetnica programa za razvoj rukovodećih državnih službenika i dugogodišnja suradnica Državne škole za javnu upravu, Jasna je obrazovala više generacija rukovoditelja. Utemeljila je programe za nekoliko kolegija te je osmislila i provela brojne edukacijske i razvojne programe. Magistrirala je psihologiju na Filozofskom fakultetu u Zagrebu i educirala se u nekoliko psihologijskih pravaca nakon čega je stekla 20 godina iskustva kao HR stručnjakinja, trenerica i konzultantica za razvoj ljudskih potencijala. Na Visokom učilištu za ekonomiju poduzetništva predavala je kolegij Organizacijske psihologije, a danas se uz HR savjetovanje bavi i executive coachingom te istraživanjem organizacijske klime i radnog zadovoljstva.
Head of Assessment Department / HR Consultant, SELECTIO
Ana Petelinšek
Head of Assessment Department / HR Consultant, SELECTIO
Ana Petelinšek
Kao magistrica psihologije, Ana se SELECTIO Grupi pridružila 2017. godine unutar odjela Regrutacije i selekcije. Vodila je brojne kompleksne potrage u raznim industrijama te je surađivala s internacionalnim tvrtkama kao što su Henkel, Heineken, Fortenova Grupa, Dukat, Coca-Cola, Tele2, INA, Schneider Electric i British American Tobacco.
Njezino iskustvo uključuje i rad na konzultantskim projektima poput certifikata Employer Partner i priznanja Izvrsnost u izazovima gdje je imala priliku evaluirati HR prakse za domaće i internacionalne organizacije, uz što je sudjelovala i vodila projekte ispitivanja organizacijske klime i zadovoljstva zaposlenika.
U ulozi trenera, sudjelovala je na višegodišnjem employer branding projektu osnaživanja mladih i nezaposlenih osoba za ulazak na tržište rada. Osim toga, razvijala je sadržaj treninga i održavala razne edukacije i webinare s fokusom na leadership i soft skills.
Njezino višegodišnje iskustvo psihološkog savjetovanja uključuje rad na Programu savjetovanja i podrške zaposlenicima, kao i terapijski rad unutar privatnog psihološkog centra te studentskog savjetovališta na Filozofskom fakultetu u Zagrebu. Osim toga, trenutno je na superviziji za Kognitivno-bihevioralnog psihoterapeuta.
Managing Partner, SELECTIO
Aleksandar Zemunić
Managing Partner, SELECTIO
Aleksandar Zemunić
Ponosan na priliku da raste i razvija se zajedno sa SELECTIO Grupom, vodećom tvrtkom za savjetovanje u upravljanju ljudskim potencijalima, Aleksandar Zemunić već 20 godina surađuje s timom izuzetnih HR stručnjaka koji su uspješno završili neke od najznačajnijih projekata za domaće tržište rada. Magistrirao je Upravljanje ljudskim resursima u Velikoj Britaniji na Cardiff University, a diplomirao Financijski management na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku. Predavač je brojnih HR tema, licencirani savjetnik BELBIN® metodologije timskih uloga i certifikator izvrsnosti u upravljanju ljudskim resursima u sklopu projekta Poslodavac Partner. Dobitnik je i Chevening stipendije, administrirane od strane British Councila. Područja njegove ekspertize uključuju analizu organizacije i kadrova, strategiju upravljanja ljudskim resursima, sustave kompetencija, upravljanje radnim učinkom, motiviranje i nagrađivanje te regrutaciju i selekciju zaposlenika.
Head of Organizational Development and Consulting, SELECTIO
Martina Udovičić
Head of Organizational Development and Consulting, SELECTIO
Martina Udovičić
Martina je diplomirala psihologiju na Filozofskom fakultetu u Zagrebu te završila MBA na Ekonomskom fakultetu u Ljubljani. Ima bogato profesionalno iskustvo u području upravljanja ljudskim resursima i razvoja poslovanja. U konzultantskoj kući SELECTIO vodi grane poslovanja koje obuhvaćaju HR savjetovanje, edukacije i razvoj.
Radila je na brojnim projektima kroz HR reviziju, organizacijski razvoj, procjenu menadžmenta i izgradnju kapaciteta vođenja u organizacijama, a neki od klijenata s kojima je surađivala su Abbvie, British American Tobacco, Coca-Cola, Erste bank, Heineken, Hekel, INA, Infobip, LIDL, Philip Morris International, Pliva, Procter&Gamble, McDonald’s, Microsoft, Molson Coors itd.
Kao voditeljici Odjela organizacijskog razvoja i savjetovanja, Martinin je cilj razvijati rješenja koja su odgovor na stvarne potrebe organizacija, a od 2012. godine radi i na razvoju Poslodavac Partner certifikata - jedinog regionalnog priznanja za izvrsnost u upravljanju ljudskim resursima.
Senior People and Culture Consultant, SELECTIO
Iva Raguž
Senior People and Culture Consultant, SELECTIO
Iva Raguž
Iva je unutar Grupe SELECTIO započela na projektima regrutacije i selekcije zaposlenika te je vodila veliki broj kompleksnih potraga za klijente u različitim industrijama s fokusom na područje prodaje i marketinga. U ulozi Voditelja projekata regrutacije i selekcije, imala je priliku raditi za brojne internacionalne tvrtke kao što su Henkel, Heineken, Philip Morris International, Styria, Hrvatski Telekom, IKEA, Pliva, Coca-Cola i dr. Bavila se istraživanjem tržišta, provođenjem intervjua i procjenom kompetencija kandidata te je stekla odličan uvid u tržište rada.
Kao HR konzultant i trener, sudjelovala je u razvoju i provedbi programa usmjerenih na osobni i profesionalni razvoj. Održala je brojne radionice u području komunikacijskih vještina, upravljanja promjenama, timske dinamike, upravljanja vremenom, nošenja sa stresom i dr.
U ulozi trenera, sudjelovala je na velikom višegodišnjem programu osnaživanja mladih za ulazak na tržište rada.
Ostalo profesionalno iskustvo uključuje i savjetničke projekte, certificiranje na projektu izvrsnosti u upravljanju ljudskim resursima certifikat Poslodavac Partner te karijerna savjetovanja.
Diplomirala je psihologiju na Filozofskom fakultetu u Zagrebu.
Budite dio nove generacije leadera.
Javite nam se i postanite dio generacije koja će činiti ključnu razliku između dobrih i vrhunskih tvrtki. Ovisno o potrebama, moguće je organizirati in-house program s fokusom na određene tematske cjeline. Javite nam se za više informacija!
Nudimo 15% popusta na nositelje certifikata Poslodavac Partner, 10% popusta za startup tvrtke te 10% popusta nezaposlenim osobama i za više sudionika iste tvrtke.
Novosti