SELECTIO Leadership Akademija je jednogodišnji razvojni program koji gradi leadership vještine potrebne za vođenje današnjih timova. Razvijamo voditelje koji znaju kako stvoriti odnos povjerenja u timu, prepoznati potencijal u različitostima, stvoriti odgovornost za rezultat te otvoriti mogućnost za osobni i profesionalni razvoj. U 12 koraka provodimo individualnu promjenu svakog polaznika!

SELECTIO Leadership Akademija
program za uspješne voditelje
što ćete naučiti
- zadržati najbolje članove tima
- podići motivaciju, angažman i povjerenje tima
- stvoriti povezanost i predanost članova tima
- upravljati odnosima i konfliktima
- kreirati i komunicirati jasnu viziju
- pokrenuti i provesti promjenu
Raspored radionica
Grupa - veljača 2024.
15.2. │2024.
Voditi sebe da biste vodili druge
15.2. │2024.
Voditi sebe da biste vodili druge
- Što je vodstvo i zašto je važno?
- Liderske kompetencije
- Gdje leže moje prilike za razvoj?
- Kako da se razvijam kao lider?
21.3. │2024.
Razumijevanje i vođenje promjena
21.3. │2024.
Razumijevanje i vođenje promjena
- Razumijevanje korijena i prirode procesa promjene
- Modeli upravljanja promjenom na osobnoj i grupnoj razini
- Planiranje procesa promjene
- Provođenje postupka promjene
25.4. │2024.
Ciljevi kao alat za poticanje intrinzične motivacije
25.4. │2024.
Ciljevi kao alat za poticanje intrinzične motivacije
- Važnost ciljeva i kako ih definirati
- Ključni indikatori uspjeha i kako ih definirati
- Uloga ciljeva i indikatora uspjeha u organizacijskoj kulturi
- Uloga ciljeva i indikatora uspjeha u provedbi strategije
16.5. │2024.
Razumijevanje emocija i upravljanje emocijama
16.5. │2024.
Razumijevanje emocija i upravljanje emocijama
- Emocionalna inteligencija i njena uloga u vodstvu
- Prepoznavanje i upravljanje emocionalnim stanjima
- Utjecaj stresa na produktivnost i motivaciju
- Smanjivanje negativnih utjecaja stresa
13.6. │2024.
Upravljanje odnosima
13.6. │2024.
Upravljanje odnosima
- Komunikacijske vještine kao alat emocionalne inteligencije
- Upravljanje odnosima
- Prevencija konflikata
- Upravljanje konfliktima
12.9. │2024.
Timovi i BELBIN® timske uloge
12.9. │2024.
Timovi i BELBIN® timske uloge
- Tim vs. grupa pojedinaca
- Što tim čini efikasnim
- Timska dinamika
- Upravljanje dinamikom tima
17.10. │2024.
Upravljanje vremenom i upravljanje sobom
17.10. │2024.
Upravljanje vremenom i upravljanje sobom
- Učinkovito upravljanje vremenom
- Prioritiziranje i multitasking
- Delegiranje kao alat za timsku učinkovitost
- Delegiranje kao alat za timski razvoj
21.11. │2024.
Upravljanje raznolikostima u timu
21.11. │2024.
Upravljanje raznolikostima u timu
- Diversity management
- Individualne i grupne različitosti u timu
- Upravljanje komunikacijom između timova
- Sprečavanje i upravljanje sukobima
12.12. │2024.
Pružanje povratne informacije kao motivacijski alat
12.12. │2024.
Pružanje povratne informacije kao motivacijski alat
- Feedback kao alat za motiviranje i razvoj
- Povratne informacije – kako DA i kako NE
- Motivacija i faktori motivacije
- Motivacijske strategije
23.1. │2025.
Prepoznavanje i razvijanje potencijala zaposlenika
23.1. │2025.
Prepoznavanje i razvijanje potencijala zaposlenika
- Važnost kompetencija
- Lider kao coach
- Metode razvoja kompetencija
- Procjenjivanje kompetencija i prepoznavanje talenata
20.2. │2025.
Primjena coaching vještina
20.2. │2025.
Primjena coaching vještina
- Koji je moj stil vođenja?
- Razvojne razine članova tima
- Model situacijskog vođenja
- Odabrati pravi stil i uspješno razvijati tim
13.3. │2025.
Završna radionica
13.3. │2025.
Završna radionica
- Rekapitulacija stečenih znanja i vještina
- Osvrt na osobni rast
- Plan daljnjeg razvoja lidera
- Akcijski plan
Grupa - travanj 2023.
Grupa - travanj 2023.
27.4. │2023.
Voditi sebe da biste vodili druge
27.4. │2023.
Voditi sebe da biste vodili druge
- Što je vodstvo i zašto je važno?
- Liderske kompetencije
- Gdje leže moje prilike za razvoj?
- Kako da se razvijam kao lider?
25.5. │2023.
Razumijevanje i vođenje promjena
25.5. │2023.
Razumijevanje i vođenje promjena
- Razumijevanje korijena i prirode procesa promjene
- Modeli upravljanja promjenom na osobnoj i grupnoj razini
- Planiranje procesa promjene
- Provođenje postupka promjene
15.6. │2023.
Ciljevi kao alat za poticanje intrinzične motivacije
15.6. │2023.
Ciljevi kao alat za poticanje intrinzične motivacije
- Važnost ciljeva i kako ih definirati
- Ključni indikatori uspjeha i kako ih definirati
- Uloga ciljeva i indikatora uspjeha u organizacijskoj kulturi
- Uloga ciljeva i indikatora uspjeha u provedbi strategije
14. 9. │2023.
Razumijevanje emocija i upravljanje emocijama
14. 9. │2023.
Razumijevanje emocija i upravljanje emocijama
- Emocionalna inteligencija i njena uloga u vodstvu
- Prepoznavanje i upravljanje emocionalnim stanjima
- Utjecaj stresa na produktivnost i motivaciju
- Smanjivanje negativnih utjecaja stresa
12.10. │2023.
Timovi i BELBIN® timske uloge
12.10. │2023.
Timovi i BELBIN® timske uloge
- Tim vs. grupa pojedinaca
- Što tim čini efikasnim
- Timska dinamika
- Upravljanje dinamikom tima
16.11. │2023.
Upravljanje odnosima
16.11. │2023.
Upravljanje odnosima
- Komunikacijske vještine kao alat emocionalne inteligencije
- Upravljanje odnosima
- Prevencija konflikata
- Upravljanje konfliktima
14.12. │2023.
Upravljanje vremenom i upravljanje sobom
14.12. │2023.
Upravljanje vremenom i upravljanje sobom
- Učinkovito upravljanje vremenom
- Prioritiziranje i multitasking
- Delegiranje kao alat za timsku učinkovitost
- Delegiranje kao alat za timski razvoj
18.1. │2024.
Upravljanje raznolikostima u timu
18.1. │2024.
Upravljanje raznolikostima u timu
- Diversity management
- Individualne i grupne različitosti u timu
- Upravljanje komunikacijom između timova
- Sprečavanje i upravljanje sukobima
15.2. │2024.
Pružanje povratne informacije kao motivacijski alat
15.2. │2024.
Pružanje povratne informacije kao motivacijski alat
- Feedback kao alat za motiviranje i razvoj
- Povratne informacije – kako DA i kako NE
- Motivacija i faktori motivacije
- Motivacijske strategije
21.3. │2024.
Prepoznavanje i razvijanje potencijala zaposlenika
21.3. │2024.
Prepoznavanje i razvijanje potencijala zaposlenika
- Važnost kompetencija
- Lider kao coach
- Metode razvoja kompetencija
- Procjenjivanje kompetencija i prepoznavanje talenata
18.4. │2024.
Primjena coaching vještina
18.4. │2024.
Primjena coaching vještina
- Koji je moj stil vođenja?
- Razvojne razine članova tima
- Model situacijskog vođenja
- Odabrati pravi stil i uspješno razvijati tim
16.5. │2024.
Završna radionica
16.5. │2024.
Završna radionica
- Rekapitulacija stečenih znanja i vještina
- Osvrt na osobni rast
- Plan daljnjeg razvoja lidera
- Akcijski plan
Grupa - siječanj 2023.
Grupa - siječanj 2023.
2.2. │2023.
Voditi sebe da biste vodili druge
2.2. │2023.
Voditi sebe da biste vodili druge
- Što je vodstvo i zašto je važno?
- Liderske kompetencije
- Gdje leže moje prilike za razvoj?
- Kako da se razvijam kao lider?
2.3. │2023.
Razumijevanje i vođenje promjena
2.3. │2023.
Razumijevanje i vođenje promjena
- Razumijevanje korijena i prirode procesa promjene
- Modeli upravljanja promjenom na osobnoj i grupnoj razini
- Planiranje procesa promjene
- Provođenje postupka promjene
30.3. │2023.
Ciljevi kao alat za poticanje intrinzične motivacije
30.3. │2023.
Ciljevi kao alat za poticanje intrinzične motivacije
- Važnost ciljeva i kako ih definirati
- Ključni indikatori uspjeha i kako ih definirati
- Uloga ciljeva i indikatora uspjeha u organizacijskoj kulturi
- Uloga ciljeva i indikatora uspjeha u provedbi strategije
27.4. │2023.
Razumijevanje emocija i upravljanje emocijama
27.4. │2023.
Razumijevanje emocija i upravljanje emocijama
- Emocionalna inteligencija i njena uloga u vodstvu
- Prepoznavanje i upravljanje emocionalnim stanjima
- Utjecaj stresa na produktivnost i motivaciju
- Smanjivanje negativnih utjecaja stresa
25.5. │2023.
Upravljanje odnosima
25.5. │2023.
Upravljanje odnosima
- Komunikacijske vještine kao alat emocionalne inteligencije
- Upravljanje odnosima
- Prevencija konflikata
- Upravljanje konfliktima
15.6. │2023.
Upravljanje vremenom i upravljanje sobom
15.6. │2023.
Upravljanje vremenom i upravljanje sobom
- Učinkovito upravljanje vremenom
- Prioritiziranje i multitasking
- Delegiranje kao alat za timsku učinkovitost
- Delegiranje kao alat za timski razvoj
14.9. │2023.
Timovi i BELBIN® timske uloge
14.9. │2023.
Timovi i BELBIN® timske uloge
- Tim vs. grupa pojedinaca
- Što tim čini efikasnim
- Timska dinamika
- Upravljanje dinamikom tima
12.10. │2023.
Upravljanje raznolikostima u timu
12.10. │2023.
Upravljanje raznolikostima u timu
- Diversity management
- Individualne i grupne različitosti u timu
- Upravljanje komunikacijom između timova
- Sprečavanje i upravljanje sukobima
9. 11. │2023.
Pružanje povratne informacije kao motivacijski alat
9. 11. │2023.
Pružanje povratne informacije kao motivacijski alat
- Feedback kao alat za motiviranje i razvoj
- Povratne informacije – kako DA i kako NE
- Motivacija i faktori motivacije
- Motivacijske strategije
7.12. │2023.
Prepoznavanje i razvijanje potencijala zaposlenika
7.12. │2023.
Prepoznavanje i razvijanje potencijala zaposlenika
- Važnost kompetencija
- Lider kao coach
- Metode razvoja kompetencija
- Procjenjivanje kompetencija i prepoznavanje talenata
11.1. │2024.
Primjena coaching vještina
11.1. │2024.
Primjena coaching vještina
- Koji je moj stil vođenja?
- Razvojne razine članova tima
- Model situacijskog vođenja
- Odabrati pravi stil i uspješno razvijati tim
8.2. │2024.
Završna radionica
8.2. │2024.
Završna radionica
- Rekapitulacija stečenih znanja i vještina
- Osvrt na osobni rast
- Plan daljnjeg razvoja lidera
- Akcijski plan
Predavači
People and Culture Lead, SELECTIO
Ana Frlan Bajer

People and Culture Lead, SELECTIO
Ana Frlan Bajer
Ana se pridružila Grupi SELECTIO 2007. godine kao Voditeljica projekata regrutacije i selekcije. U tvrtku IKEA Hrvatska prelazi 2013. godine gdje sudjeluje u pripremi, planiranju i provođenju selekcije i zapošljavanja preko 300 zaposlenika prve IKEA robne kuće u Zagrebu. Kao interni trener sudjelovala je i u onboardingu istih zaposlenika. Po završetku projekta, iz obiteljskih razloga, seli u Singapur gdje je kroz volonterski rad stekla vrijedno međukulturalno iskustvo. Po povratku u Hrvatsku, vraća se u Grupu SELECTIO i počinje se baviti onime što najviše voli, a to su edukacije i razvoj ljudskih potencijala.
Radila je na razvoju i provedbi više programa iz područja leadershipa. Održala je mnoge radionice iz područja komunikacijskih vještina, timskog rada, upravljanja vremenom i ciljevima, profesionalnog stresa, motivacije i dr. Osim kao HR konzultant i trener za vanjske klijente radi i na razvoju HR procesa unutar Grupe SELECTIO.
Ostalo profesionalno iskustvo uključuje i savjetničke projekte, certificiranje na projektu izvrsnosti u upravljanju ljudskim resursima certifikat Poslodavac Partner te karijerna savjetovanja.
Diplomirala je psihologiju te je trenutno u edukaciji za Integrativnog psihoterapeuta.
Senior HR Consultant, SELECTIO
Kristina Popović

Senior HR Consultant, SELECTIO
Kristina Popović
U skoro 20 godina bogate karijere u SELECTIO Grupi Kristina je sudjelovala u brojnim projekatima koji su imali velik utjecaj na razvoj domaćeg tržišta rada. Kroz projekt Poslodavac Partner radila je na razvoju HR praksi mnogih uspješnih tvrtki te je radila na najvećim B2B projektima za razvoj leadership vještina kojima je obuhvaćeno preko 300 prepoznatih menadžera. Vrlo je brzo pronašla afinitet za treninge i edukacije, pa je tako dizajnirala i provela mnoge radionice iz područja mekih vještina i leadershipa čime je oblikovala nekoliko generacija voditelja. Kroz SELECTIO Leadership Akademiju nastavlja rad s menadžerima provodeći ih kroz transformacijski program u kojemu svatko otkriva i razvija svoj jedinstveni stil vođenja.
Senior HR Consultant, SELECTIO
Jasna Belamarić

Senior HR Consultant, SELECTIO
Jasna Belamarić
Kao začetnica programa za razvoj rukovodećih državnih službenika i dugogodišnja suradnica Državne škole za javnu upravu, Jasna je obrazovala više generacija rukovoditelja. Utemeljila je programe za nekoliko kolegija te je osmislila i provela brojne edukacijske i razvojne programe. Magistrirala je psihologiju na Filozofskom fakultetu u Zagrebu i educirala se u nekoliko psihologijskih pravaca nakon čega je stekla 20 godina iskustva kao HR stručnjakinja, trenerica i konzultantica za razvoj ljudskih potencijala. Na Visokom učilištu za ekonomiju poduzetništva predavala je kolegij Organizacijske psihologije, a danas se uz HR savjetovanje bavi i executive coachingom te istraživanjem organizacijske klime i radnog zadovoljstva.
Head of Assessment Department / HR Consultant, SELECTIO
Ana Petelinšek

Head of Assessment Department / HR Consultant, SELECTIO
Ana Petelinšek
Kao magistrica psihologije, Ana se SELECTIO Grupi pridružila 2017. godine unutar odjela Regrutacije i selekcije. Vodila je brojne kompleksne potrage u raznim industrijama te je surađivala s internacionalnim tvrtkama kao što su Henkel, Heineken, Fortenova Grupa, Dukat, Coca-Cola, Tele2, INA, Schneider Electric i British American Tobacco.
Njezino iskustvo uključuje i rad na konzultantskim projektima poput certifikata Employer Partner i priznanja Izvrsnost u izazovima gdje je imala priliku evaluirati HR prakse za domaće i internacionalne organizacije, uz što je sudjelovala i vodila projekte ispitivanja organizacijske klime i zadovoljstva zaposlenika.
U ulozi trenera, sudjelovala je na višegodišnjem employer branding projektu osnaživanja mladih i nezaposlenih osoba za ulazak na tržište rada. Osim toga, razvijala je sadržaj treninga i održavala razne edukacije i webinare s fokusom na leadership i soft skills, nakon čega je postala koordinatorica projekta Future Resilience.
Njezino višegodišnje iskustvo psihološkog savjetovanja uključuje rad na Programu savjetovanja i podrške zaposlenicima, kao i terapijski rad unutar privatnog psihološkog centra te studentskog savjetovališta na Filozofskom fakultetu u Zagrebu. Osim toga, trenutno je na superviziji za Kognitivno-bihevioralnog psihoterapeuta.
Assessment, Talent Acquisition and Executive Search Consultant, SELECTIO
Jelena Majcen

Assessment, Talent Acquisition and Executive Search Consultant, SELECTIO
Jelena Majcen
Kao diplomirana psihologinja Jelena se SELECTIO Grupi pridružila 2018. godine gdje radi s internacionalnim organizacijama kao što su Philip Morris International, Coca-Cola, Schneider Electric, Tifon i Croatia osiguranje. Specijalizirana je za vođenje opsežnih potraga talenata u okviru kojih kontinuirano provodi istraživanja tržišta te procjenjuje kompetencije kandidata. Osim toga, sudjeluje u implementaciji konzultantskih projekata iz područja ljudskih resursa poput ispitivanja organizacijske klime, angažiranosti i zadovoljstva zaposlenika.
Kreirala je nekoliko soft skills radionica te je uključena u provedbu programa usmjerenih na razvoj leadership vještina, sudjeluje u provedbi karijernih savjetovanja, te kao certifikatorica na globalnom projektu Poslodavac Partner procjenjuje kvalitetu HR procesa brojnih domaćih i inozemnih organizacija.
Managing Partner, SELECTIO
Aleksandar Zemunić

Managing Partner, SELECTIO
Aleksandar Zemunić
Ponosan na priliku da raste i razvija se zajedno sa SELECTIO Grupom, vodećom tvrtkom za savjetovanje u upravljanju ljudskim potencijalima, Aleksandar Zemunić već 20 godina surađuje s timom izuzetnih HR stručnjaka koji su uspješno završili neke od najznačajnijih projekata za domaće tržište rada. Magistrirao je Upravljanje ljudskim resursima u Velikoj Britaniji na Cardiff University, a diplomirao Financijski management na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku. Predavač je brojnih HR tema, licencirani savjetnik BELBIN® metodologije timskih uloga i certifikator izvrsnosti u upravljanju ljudskim resursima u sklopu projekta Poslodavac Partner. Dobitnik je i Chevening stipendije, administrirane od strane British Councila. Područja njegove ekspertize uključuju analizu organizacije i kadrova, strategiju upravljanja ljudskim resursima, sustave kompetencija, upravljanje radnim učinkom, motiviranje i nagrađivanje te regrutaciju i selekciju zaposlenika.
Head of Organizational Development and Consulting, SELECTIO
Martina Udovičić

Head of Organizational Development and Consulting, SELECTIO
Martina Udovičić
Martina je diplomirala psihologiju na Filozofskom fakultetu u Zagrebu te završila MBA na Ekonomskom fakultetu u Ljubljani. Ima bogato profesionalno iskustvo u području upravljanja ljudskim resursima i razvoja poslovanja. U konzultantskoj kući SELECTIO vodi grane poslovanja koje obuhvaćaju HR savjetovanje, edukacije i razvoj te HR reviziju i certificiranje.
Radila je na brojnim projektima kroz HR reviziju, organizacijski razvoj, procjenu menadžmenta i izgradnju kapaciteta vođenja u organizacijama, a neki od klijenata s kojima je surađivala su Abbvie, British American Tobacco, Coca-Cola, Erste bank, Heineken, Hekel, INA, Infobip, LIDL, Philip Morris International, Pliva, Procter&Gamble, McDonald’s, Microsoft, Molson Coors itd.
Kao voditeljici odjela Organizacijski dizajn i razvoj, Martinin je cilj razvijati rješenja koja su odgovor na stvarne potrebe organizacija, a već 10 godina radi i na razvoju Poslodavac Partner certifikata - jedinog regionalnog priznanja za izvrsnost u upravljanju ljudskim resursima.

Budite dio nove generacije leadera. - Otvorene prijave!
Javite nam se i postanite dio generacije koja će činiti ključnu razliku između dobrih i vrhunskih tvrtki. Pošaljite upit i saznajte cijenu programa!
Nudimo 15% popusta na nositelje certifikata Poslodavac Partner, 10% popusta za startup tvrtke te 10% popusta nezaposlenim osobama i za više sudionika iste tvrtke.
Novosti