Poslovni pejzaž 2025. godine će oblikovati socioekonomske promjene, nove tehnološke inovacije i sve veći fokus na društvenoj odgovornosti. Za uspješno vođenje modernih timova, klasične liderske vještine i svjetonazori više nisu dovoljni. Potrebno je redefinirati kako lideri razmišljaju, djeluju i upravljaju svojim timovima i organizacijama koji su nerijetko internacionalni. Zadatak današnjih lidera je izgraditi leadership kompetencije na kojima će temeljiti ostvarenje održivog uspjeha i pozitivnog utjecaja na svijet oko sebe.
Prilagodba leadership stila
U tradicionalnom modelu liderstva su u centru odlučivanja vođe, dok se zaposlenici smatraju pasivnim izvršiteljima naredbi. Ovakav model vodstva nije najbolji izbor za današnje izazove i očekivanja zaposlenika, brze promjene i inovacije. Ograničavanje kreativnosti i inicijative zaposlenika ne samo da usporava razvoj organizacije, već i stvara nefleksibilno radno okruženje. Nezadovoljstvo zaposlenika leadershipom organizacije ili jednim nadređenim odgovorno je za više od polovice odlazaka iz tvrtki. Osim toga, tradicionalan pristup vodstvu ne uvažava raznolikosti i ne posvećuje pažnju uključivosti, iako bi čak 76% zaposlenika razmislilo o promjeni radnog mjesta ako u tvrtkama u kojima rade izostaju DEI inicijative.
Zato lideri koji žele ostvariti bolje rezultate, motivirati svoje timove prema zajedničkoj viziji i potaknuti ih na inovativnost i proaktivnost usvajaju transformacijski stil leadershipa. Transformacijski lideri su katalizatori promjena koji podrškom i osnaživanjem usmjeravaju svoj tim prema dugoročnim ciljevima i razvoju kreativnosti.
Nove vještine i svjetonazori
Koje vještine moraju imati lideri kako bi bili dio pozitivne transformacije? U nastavku donosimo deset kompetencija koje su ključne za upravljanje timovima, neovisno o veličini i vrsti organizacije.
Agilnost i neprestano učenje
Lideri moraju biti spremni na donošenje informiranih odluka uz brzu prilagodbu novim okolnostima, a u tome će im najviše pomoći neprestano učenje i sposobnost brzog usvajanja novih znanja i vještina te sposobnost upravljanja promjenama. Zato su agilnost i prilagodljivost jedne od ključnih vještina lidera koji znaju kako ispuniti ciljeve organizacija, a istodobno motivirati i inspirirati timove.
Inovativno razmišljanje
Inovacija je ključ za stvaranje novih proizvoda, usluga i poslovnih modela. Lideri koji potiču inovativno razmišljanje unutar svojih timova mogu identificirati nove načine za rješavanje problema i generirati kreativna rješenja koja se ističu na tržištu. Kako bi uspješno identificirali potencijalne inovatore u svome timu, lideri se mogu osloniti na Belbin model timskih uloga® koji pomaže utvrditi prednosti i snage svih članova tima, a pri tome osnažuje timsku koheziju.
Emocionalna inteligencija
Emocionalna inteligencija omogućuje liderima da bolje razumiju i podrže sve članove tima. Voditelji koji uz pomoć emocionalne inteligencije potiču timsku suradnju mogu iskoristiti raznolikost mišljenja i vještina unutar tima kako bi postigli bolje rezultate i ostvarili zajedničke ciljeve.
Digitalna pismenost
Digitalne tehnologije su nezaobilazni dio poslovanja tvrtki bez obzira na industriju u kojoj djeluju. Lideri koji razumiju i koriste prednosti tehnologija i digitalnih platformi mogu bolje iskoristiti alate za optimizaciju poslovanja, personalizaciju korisničkih iskustava i identifikaciju novih poslovnih prilika, ali i rizika.
Strateško razmišljanje
Strateški način razmišljanja podrazumijeva usvajanje šire slike poslovanja i prepoznavanje dugoročnih ciljeva organizacije, ali i oblikovanje jasnih planova za njihovo ostvarenje. Lider koji razmišlja strateški zna prepoznati prilike i optimalno rasporediti resurse kako bi osigurao održive rezultate.
Komunikacijske vještine za globalni pristup
Komunikacija je temelj uspješnih odnosa unutar organizacije. Lideri koji komuniciraju jasno i učinkovito mogu izbjeći nesporazume, povećati angažman zaposlenika i olakšati procese promjena. Globalizacija i digitalizacija su stvorile uvjete za produktivan rad internacionalnih timova. Zato današnji lideri, uz napredne komunikacijske vještine trebaju imati široko razumijevanje različitih kultura i poslovnih praksi. Menadžeri koji znaju kako prilagoditi pristup i učinkovito upravljati timovima i operacijama diljem svijeta mogu iskoristiti prednosti globalnog tržišta.
Upravljanje vremenom i donošenje odluka
Upravljanje vremenom pomaže voditeljima da se usmjere na najvažnije zadatke i postignu rezultate u vremenski ograničenim situacijama. Ova vještina povećava produktivnost i učinkovitost. Sposobnost donošenja odluka koje se temelje na brojčanim podacima također je jedna od važnih odlika uspješnih lidera. Menadžeri koji koriste analizu podataka za donošenje odluka mogu izbjeći pretpostavke i temeljiti svoje akcije na činjenicama. To vodi do informiranih i boljih odluka, a usput pomaže i u postavljanju prioriteta.
Proaktivnost i inicijativa
Menadžeri koji preuzimaju inicijativu mogu identificirati probleme i prilike prije drugih. To omogućava organizaciji da brže reagira na promjene i ostvari konkurentsku prednost.
Rezilijentnost (otpornost na stres i izazove)
Tijekom upravljanja promjenama i balansiranja ciljevima organizacije voditelji se oslanjaju i na svoje vještine izgradnje otpornosti na stres i izazove. Ovakve se vještine uče na programima kao što je Future Resilience, a posebno su važni za voditelje startupova te voditelje tvrtki u tech ili IT industriji.
Sposobnost razvoja talenata
Ispitivanje organizacijske klime i angažiranosti na 50,000 zaposlenika u Hrvatskoj pokazalo je da su među najslabije procijenjenim aspektima rada učenje i usavršavanje koji su ujedno jedni od najvažnijih prediktora angažiranosti zaposlenika. Isto je ispitivanje pokazalo da zaposlenici traže radno okruženje koje im pruža prilike za razvoj. Zato moderni menadžeri podržavaju svoje zaposlenike na putu usvajanja novih vještina jer razumiju da razvoj zaposlenika predstavlja investiciju u budućnost organizacije. Takvi će menadžeri uspješno prepoznati i razvijati talente te stvarati kulturu učenja i dijeljenja znanja. Tako će stvoriti produktivnu i motiviranu radnu snagu koja može podržati rast i napredak organizacije.
Osim učenja i usavršavanja, među najvažnijim prediktorima angažiranosti zaposlenika su leadership kompetencije nadređene osobe. Stoga voditelji koji imaju vještine uspješnih lidera prepoznaju da svih deset navedenih kompetencija doprinosi holističkom i održivom razvoju organizacije. Kombinacija tehnološke stručnosti, emocionalne inteligencije i strateškog razmišljanja omogućava liderima da usmjere svoje timove prema uspješnoj budućnosti. No za uspješnu transformaciju liderstva nije potrebna samo promjena stila vođenja, potrebna je i promjena cjelokupne organizacijske kulture. Zato novi pristup liderstvu u obzir uzima i način na koji se rezultati postižu. Podrška inovativnim inicijativama, davanje slobode i odgovornosti zaposlenicima te izgradnja transparentnih odnosa dio su ovog transformacijskog puta.
Uloga edukacije i razvoja
Transformacija liderstva zahtijeva promjenu u načinu na koji se lideri educiraju i razvijaju. Organizacije zato ulažu u leadership programe koji podržavaju razvoj novih vještina, coaching pristup i izgradnju emocionalne inteligencije. Osim toga organiziraju i edukacije o inkluzivnom vodstvu, etičkim principima i upravljanju promjenama. Kako bi menadžeri lakše usvojili nove pristupe poželjno je primijeniti interaktivni trening, mentorstvo i razvojne programe kroz radionice, praktične zadatke i virtualne platforme.
Kroz transformaciju i razvojni put na SELECTIO Leadership Akademiji, lideri uče kako uz nove leadership kompetencije oblikovati bolju budućnost, ne samo za svoje organizacije, već i za društvo u cjelini.
Savladavanje prepreka i izazova
Transformacija, kao i svaka promjena, nije jednostavna. Otpor prema transformaciji može potjecati iz straha od nepoznatog, održavanja statusa quo ili gubitka moći. Zato lideri moraju biti spremni za suočavanje s otporom te moraju raditi na izgradnji povjerenja kroz transparentnost, komunikaciju i uključivanje zaposlenika u proces donošenja odluka.
Konflikti između starih i novih pristupa mogu stvarati napetosti unutar organizacije. Ključno je uspostaviti ravnotežu između zadržavanja onoga što je dobro u starim pristupima i usvajanja novih pristupa koji oblikuju budućnost. Također, lideri će prilikom transformacije biti suočeni s neizvjesnošću i strahom od neuspjeha što zahtijeva hrabrost i mentalnu otpornost za lakše koračanje prema nepoznatom.
Svijet liderstva doživljava revoluciju koja zahtijeva hrabre korake i promišljene pristupe. Uspješni lideri budućnosti će biti agilni, inovativni i etički osviješteni. Bit će sposobni prilagoditi se novim situacijama i poticati inovacije. Njihov fokus će biti na razvoju timova i pojedinaca te promicanju inkluzije i raznolikosti. Ako želite biti dio liderstva budućnosti, javite nam se!
